Chương trình đào tạo Quản trị chi phí hiệu quả nhằm trang bị cho học viên về chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí, cách thức quản lý các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp, và đánh giá về những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí như giá bán, kế hoạch lợi nhuận… thông qua các ví dụ thực tiễn.
| Khóa học | Khai giảng | Ngày học | Hạn ưu đãi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Quản trị chi phí hiệu quả |
|
|||||||
Thời lượng
5 buổi
Hình thức
Hình thức học Hybrid – Offline và Online song song. Học viên có thể lựa chọn 1 trong 2 hình thức học sau:
Offline – Học trực tiếp tại lớp học Offline của UniTrain
Online trực tuyến – Học trực tuyến với hình thức live stream
Những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp cần một chiến lược hiệu quả để tối ưu chi phí của doanh nghiệp.
Các anh chị chuyên ngành tài chính cần hiểu rõ hơn về các phương pháp quản trị chi phí để áp dụng trong công việc của mình.
Các anh chị non-finance cần tìm hiểu về quản trị chi phí như: quản lý dự án, Sales, Marketing, Supply Chain, Nhân sự, …
Sinh viên khối ngành Kinh tế cần trang bị kiến thức Quản trị chi phí
1. Tổng quan về kiểm soát và quản lý chi phí
– Những nội dung cơ bản về doanh thu
– Những nội dung cơ bản về chi phí và các cách phân loại chi phí:
– Chi phí trực tiếp và gián tiếp – Direct and Indirect costs
– Chi phí chức năng – Functional costs
– Chi phí cố định và chi phí biến đổi – Fixed and Variable Cost
– Chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất – Production and Non-production cost
2. Quản lý và kiểm soát chi phí nguyên vật liệu
– Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
– Các định mức tồn kho
– Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
3. Quản lý và kiểm soát chi phí nhân công
– Tổng quan về chi phí nhân công
– Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
– Quản lý chi phí nhân công: xác định định mức năng suất lao động, dự tính doanh số bán hàng, lập kế hoạch nhân sự, phân tích kết quả
– Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
4. Quản lý chi phí sản xuất chung
– Tính toán chi phí sản xuất của một doanh nghiệp:
– Phương pháp tính chi phí biên – Marginal costing
– Phương pháp phân bổ chi phí – Absorption costing
– Quản lý chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí khác trong 2 phương pháp
– So sánh Marginal costing và Absorption costing
5. Quản lý các chi phí khác
– Chi phí nghiên cứu và phát triển
– Chi phí quản lý
– Chi phí marketing và bán hàng
6. Phân tích kết quả giá thành sản xuất thông qua các yếu tố cấu thành
– Quy trình kiểm soát chi phí sử dụng phương pháp chi phí tiêu chuẩn – Standard Costing
– So sánh chi phí tiêu chuẩn và chi phí thực tế, phân tích sự biến động và điều chỉnh
– Phân tích chênh lệch doanh thu và báo cáo kết quả hoạt động
7. Kế hoạch đạt lợi nhuận mục tiêu
– Lập kế hoạch lợi nhuận
– Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
– Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách
Cô Huyền có hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý tài chính tại các doanh nghiệp đa quốc gia như AB InBev, Sumitomo, Bayer, BP PETCO, Chevron. Cô là hội viên của Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA) và sở hữu bằng Master of Accounting and Finance tại Đại học Công Nghệ Swinburne.
Khóa học được thiết kế cô đọng các kiến thức tài chính giúp học viên có cái nhìn tổng quan và dễ dàng vận dụng vào công việc tại doanh nghiệp.
Giảng viên là những chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn trong các dự án tư vấn chiến lược tài chính và giữ vai trò quản lý cao cấp tại các công ty đa quốc gia.
Số lượng học viên giới hạn, đảm bảo tương tác tốt trong giảng dạy.
Chính sách ưu đãi học phí cho học viên đăng ký sớm, nhóm học viên, học viên cũ.
UniTrain gửi email xác nhận sau khi nhận được học phí từ học viên.
