ACCA PM/F5 – Đánh giá hiệu quả kinh doanh (Performance Management)

Hiểu rõ và vận dụng các kỹ thuật kế toán chi phí

Giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh tế đúng đắn, thúc đẩy việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp bằng việc lựa chọn và áp dụng đúng đắn các kỹ thuật “ra quyết định”. Ngoài ra, còn đánh giá đúng những rủi ro trong doanh nghiệp và kiểm soát những rủi ro này.

Kỹ thuật lập ngân sách thích hợp; các phương pháp lên kế hoạch và kiểm soát

Đo lường và kiểm soát hiệu quả hoạt động thông qua sử dụng hệ thống đánh giá chi phí tiêu chuẩn

Định mức hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp từ cả góc độ tài chính và phi tài chính.

A. Specialist cost and management accounting techniques

1. Activity-based costing

2. Target costing

3. Life-cycle costing

4. Throughput accounting

5. Environmental accounting

B. Decision-making techniques

1. Relevant cost analysis

2. Cost volume analysis

3. Limiting factors

4. Pricing decisions

5. Make-or-buy and other short-term decisions

6. Dealing with risk and uncertainty in decisionmaking

C. Budgeting and control

1. Budgetary systems and types of budget

2. Quantitative analysis in budgeting

3. Standard costing

4. Material mix and yield variances

5. Sales mix and quantity variances

6. Planning and operational variances

7. Performance analysis

D. Performance measurement and control

1. Performance management information systems

2. Sources of management information

3. Management reports

4. Performance analysis in private sector organisations

5. Divisional performance and transfer pricing

6. Performance analysis in not-for-profit organisations and the public sector

7. External considerations and behavioural aspects